Here’s the big question that every single climbing company makes to its Human Resources manager: What does it take to make a great staff for the climbing season? Does it take a good recruiter? A keen use of psychological techniques? The acute perspective and gut feeling of a good profiler? Good luck? If we have to choose only one, it’s
Esta es la gran pregunta que toda empresa de expediciones le hace en algún momento a su jefe de Recursos Humanos: ¿Qué se necesita para armar un gran equipo para la temporada de ascenso? ¿Un buen reclutador? ¿La perspectiva aguda y la intuición de un buen perfilador laboral? ¿Buena suerte? Es prácticamente imposible determinar la cantidad de factores involucrados a
Climbing Aconcagua is a challenging thing. It takes, as we like to explain to climbers in every briefing, every piece of stamina and endurance in your body. So, in a regular season, climbing Aconcagua is a very stressful enterprise. Now, imagine adding one more variable to it: Covid. Just when the whole world was beginning to deal with it and
Subir el Aconcagua es siempre un desafío, tal y como nos gusta explicar a cada grupo en el briefing informativo antes de iniciar las expediciones. Si ascenderlo en una temporada normal es una empresa que requiere cada pizca de energía y resistencia en el cuerpo, imaginen lo que representa hacerlo si sumamos una variable más: Covid, y por eso es
What does it take to climb Aconcagua? A lot of things, and there is no doubt about it. If we asked anyone that question — and we have — we would get two types of answers. One before the expedition and another, perhaps slightly different, at the end of it. One of the answers, and possibly the most obvious, would
¿Qué hace falta para subir al Aconcagua? Muchas cosas, y de eso no hay dudas. Si le hiciéramos esa pregunta a cualquiera –y lo hemos hecho–, obtendríamos dos tipos de respuesta. Una antes de la expedición y otra diferente al finalizarla. Una de las respuestas, y quizás la más obvia, sería decir “buen equipo”, y no sería incorrecto, especialmente si
The first scene in Quentin Tarantino’s movie Reservoir Dogs introduces a very interesting debate: Why do we tip in certain places and not in others? To have some context, keep in mind that the action takes place in the United States, where tipping is not only a standardized practice almost everywhere and in all activities but also a cultural matter.
La primera escena de la película de Perros de la calle de Quentin Tarantino, abre con un debate muy interesante: ¿Por qué en ciertos lugares dejamos propina y en otros no? Tengamos en cuenta que la película transcurre en los Estados Unidos, en donde el tema de la propina no sólo está estandarizado en casi todos lados y en todas
Climate Change and Aconcagua We do not want to start this post in an apocalyptic way. However, we must consider the data provided by the latest United Nations study on climate change. Yes, we know: Nobody likes to read bad news, but maybe that’s what had us looking the other way on several occasions. Nevertheless, there is still a little
No vamos a empezar este post de manera apocalíptica. Sin embargo, debemos tener en cuenta los datos suministrados en el último estudio de las Naciones Unidas sobre el cambio climático. A nadie le gusta leer malas noticias, pero quizás esta actitud ha sido lo que nos ha mantenido, en muchas ocasiones, mirando en otra dirección. Pero aún estamos a tiempo.